1. Ko pogledaš nazaj na leta poslovanja, katere izkušnje bi rekel, da so te najbolj izoblikovale kot direktorja?

Tega je bilo res ogromno, ogromno izzivov, še več lepih stvari, ogromno zanimivih projektov, ogromno zanimivih strank. Rekel bi, da potrebuješ kilometrino.

Vsaka nova izkušnja ti da neka nova znanja in tako postaneš čedalje bolj kompleten človek.

2. Pogosto se v poslovnih uspehih govori veliko več kot v poslovnih izzivih, ki se pojavijo na poslovni poti. Kako pomembni so bili ti izzivi pri tvojem razvoju in pri razvoju samega podjetja?

Ko je podjetje majhno, so določeni izzivi mnogo bolj kritični kot pa že v bolj zreli fazi in takrat je podjetnik pred resno izkušnjo, ali bo prebrodil ta izziv, ki iz nekega normalnega spektra niti ni tako velik, ali pa bo podjetje zaplavalo v neke druge vode.

Ni bil en tak izziv, ki bi danes lahko preprečil, da bi bili v teh prostorih.

3. Začniva pri odločitvah, ali se mogoče spomniš odločitve, za katero si bil takrat prepričan, da je pravilna, in se je v kasnejši fazi izkazalo drugače?

Predvsem verjamem, da se direktor oziroma vsak vodja odloča. Odločati se mora hitro, seveda po nekih premislekih, na vsak način pa ni slabe odločitve. Je manj dobra ali samo dobra odločitev.

Vsaka odločitev nas pelje do nekih novih priložnosti in izzivov. Tako se je izkazalo v moji praksi.

Kot primer bi pa dal SolumaInvoiceReader storitev. Vložili smo ogromno v to rešitev in sem bil prepričan, da bo to popoln hit. Kar nekaj let sem se spraševal, ali je bila to sploh prava odločitev.

Kasneje se je izkazalo, da je bila samo malo pred časom.

Zdaj se lahko vsi skupaj vprašamo, ali je bila to dobra ali slaba odločitev. Zgodovina je pokazala, da je bila to prava in strateška odločitev.

4. Kaj bi rekel, da si se iz te izkušnje naučil in kako danes pristopaš k podobnim odločitvam? Drugače ali z isto vizijo?

Na srečo še vedno pristopam s strastjo.

Je pa res, da z leti dobiš več izkušenj, več preudarnosti in mogoče se potrudiš iz več zornih kotov kot pa v letih, ko si manj izkušen.

5. Pri poslovanju se je verjetno kdaj pojavila priložnost, ki je na prvi pogled zgledala dobra. Se je mogoče kdaj zgodilo, da si ugotovil, da v bistvu ni vsaka priložnost prava priložnost?

To se dogaja ves čas.

Treba se je zavedati, da ko se srečuješ s takimi priložnostmi, si ti na izvedbeni strani in na drugi strani je nekdo, ki ima potrebo in se ne zaveda vseh implikacij, ki bodo potrebne zato, da se nekaj realizira, in to ti je ponavadi predstavljeno z nekim žarom.

Spet so tukaj izkušnje tiste, ki ti na nek način pomagajo, da se odločiš tako, kot bi bilo najbolj prav.

Jaz mislim, da samo ene odločitve niti ni.

6. Ali bi rekel, da danes malo bolj preveriš ali upoštevaš neke dejavnike, preden se odločiš za novo sodelovanje, glede na predhodne izkušnje?

Ne gre se samo za to, kako se jaz odločam. Moje odločitve je treba dati tudi skupaj v kontekst Solume.

Soluma danes ni več isto podjetje, kot je pa bila v trenutku nastanka. Je več zaposlenih in je na nek način tudi drugačna odgovornost.

Tako da so odločitve definitivno popolnoma drugačne in mnogo bolj preudarne, kar je edino prav.

7. Ali bi rekel, da obstaja kakšen način dela, za katerega si mislil, da deluje, in si potem nekako čez nekaj časa ugotovil, da bi se ga dalo izboljšati?

Bom rekel, da verjamem v dve stvari.

Da ni idealnega procesa, predvsem pa bom rekel, da se splača investirati v avtomatizacijo in digitalizacijo.

Torej mi, zaposleni, se moramo ukvarjati z vsebino in se poskušati maksimalno razbremeniti vseh operativnih stvari.

Sem pa pred kar nekaj leti prebral o podjetju, v katerem so vsi procesi definirani, stagnira, in v to trdno verjamem.

Zaradi tega si želim vsak dan le to, da vsi v podjetju napredujemo in poizkušamo svoje procese izboljševati.

8. Ali bi se mogoče spomnil neke prelomnice, kakšnega primera, kaj je bil tisti odločitveni faktor, da bi bilo mogoče dobro nekaj spremeniti, in se je to izkazalo za pravilno odločitev?

Vedno je dobro stvari spreminjati.

Borimo pa se proti spremembam vsi. Vsi se bojimo sprememb, vsak dan so okoli nas neki dejavniki, ki bi, marsikateri od njih, vsekakor zahtevali reakcijo in posledično spremembe.

Težko se sedaj spomnim, zadeva je bila dinamična in sigurno je bilo kar nekaj takšnih situacij.

9. Nobeno podjetje ne raste brez ljudi. Katera izkušnja pri vodenju ekipe pa te je največ naučila?

Z leti nabereš kar nekaj izkušenj, včasih stresnih, včasih prijetnih.

Vsekakor pa lahko rečem, da je popolnoma vsak posameznik, ki je bil del Solume, na nek način dal nek svoj doprinos in Soluma, ki danes je, je na nek način rezultat vseh teh prijetnih in pa tudi manj prijetnih in stresnih dogodkov.

Se pa poskušaš vsak dan nekaj iz tega naučiti in poizkušaš vsak dan biti bolj moder pri svojih odločitvah.

10. Pa bi rekel, da si zaradi teh izkušenj kako prilagodil svoj način vodenja?

Z leti si dejansko nabereš izkušnje.

Bi pa mogoče rekel še eno drugo stvar, kot starš in mož si na nek način soočen z odnosi, s svojimi otroki, s partnerjem, in rad rečem, da so to osebe, ki jih ne moreš odpustiti.

Torej moraš z njimi iskati kompromise, moraš se z njimi pogovarjati in moraš iskati skupne rešitve in to ti da ogromno izkušenj tudi za komunikacijo z zaposlenimi in poslovnimi partnerji.

Tako da leta so marsikdaj nekaj, kar bi si želeli, da bi bili večno mladi, ampak prinašajo tudi prijetne stvari in zanimive izkušnje, ki pomagajo pri vsakodnevnem delu.

11. Če bi moral danes iz vseh teh izkušenj izločiti eno pravilo, ki bi ga svetoval nekomu, ki šele začenja svojo poslovno pot, katero bi izbral?

Predvsem potrebuješ strast in pogum in obojega rabiš ogromno na tej poti, ki pa je zelo zanimiva, in jaz osebno bi se še kdaj odpravil po tej isti poti.

12. Če bi lahko svojemu mlajšemu sebi pred začetkom poti povedal eno stvar, ki bi ti mogoče prihranila katero od izkušenj, kaj bi mu povedal?

Mislim, da sem že vmes omenil, vedno je več odločitev, več pravih odločitev, mogoče je ena manj prava, druga bolj prava, ampak vsekakor je ključno, da odločitve odražajo tebe, in zato mislim, da je smiselno spodbujati za takšno podjetniško pot in verjeti, da bo sprejemal prave odločitve.